Concordia järjesti 20. toukokuuta Uudessakaarlepyyssä Future 2026 -tulevaisuusseminaarin, jonka teemana olivat kasvu, kilpailukyky ja strateginen kehittäminen Pietarsaaren seudun näkökulmasta. Seminaari kokosi yhteen yritysmaailman, tutkimuksen ja rahoituksen asiantuntijoita tarkastelemaan sekä nykytilannetta että tulevaisuuden mahdollisuuksia.
Ensimmäisen puheenvuoron keskeinen teema oli, miten organisaatiot, niin yritykset kuin julkiset toimijat, voivat saavuttaa kestävää kasvua systemaattisen ja käytännönläheisen strategiatyön avulla. Vaasan yliopiston Marko Kohtamäki korosti, että strategia ei saa jäädä abstraktille tasolle, vaan sen tulee toimia konkreettisena työkaluna muutoksen toteuttamisessa. Hänen mukaansa kasvu lähtee aina selkeästä tarjonnasta, tuotteista ja palveluista, jotka vastaavat asiakkaiden todellisiin tarpeisiin.
Marko Kohtamäki, KTT, Strategiaprofessori, Vaasan yliopisto
Kohtamäki painotti, että koko organisaation osallistuminen strategiatyöhön on ratkaisevaa. Kun strategia rakennetaan useilla tasoilla, johdosta tiimeihin ja yksilöihin, sen ymmärrettävyys ja toteuttaminen paranevat. Tärkeää on myös määritellä selkeät tavoitteet ja pilkkoa ne konkreettisiksi kehitysohjelmiksi ja projekteiksi. Näin strategiasta tulee käytännönläheinen tiekartta, joka ohjaa toimintaa kohti tavoitteita.
Lisäksi korostettiin ydinosaamisen tunnistamisen merkitystä. Organisaation tulee rakentaa strategiansa vahvuuksien varaan, esimerkiksi teknologian, kustannustehokkuuden tai muotoilun, ja kehittää näitä systemaattisesti. Samalla yhteistyö ja verkostot ovat keskeisiä, erityisesti osaajien ja investointien houkuttelemisessa.
Annika Schauman käsitteli esityksessään yritysostoja, investointeja ja rahoitusmarkkinoita. Vaikka taloustilanne on epävarma, yrityskauppa- ja investointimarkkina on edelleen aktiivinen, erityisesti pienempien yritysten osalta. Hän korosti, että yritysten tulisi ymmärtää oma arvonsa ja kasvupotentiaalinsa sekä tarkastella aktiivisesti erilaisia rahoitusvaihtoehtoja.
Annika Schauman, osakas, Krogerus
Perinteinen pankkirahoitus on usein hyvä ratkaisu, mutta ulkoiset sijoittajat, kuten pääomasijoittajat, voivat tuoda paitsi rahoitusta myös osaamista ja tukea kasvulle. Samalla ne edellyttävät valmiutta jakaa omistajuutta ja päätösvaltaa. Schauman toi esiin myös fokusoitumisen merkityksen, yritysten kannattaa keskittyä ydinliiketoimintaansa ja tarvittaessa luopua sivuliiketoiminnoista.
Yksi keskeinen teema oli alueiden välinen yhteistyö. Kansainvälinen kilpailu osaajista ja investoinneista edellyttää, että alueet toimivat yhdessä ja rakentavat vahvaa yhteistä näkyvyyttä.
Filip Fernqvist esitteli laajaa teollisuushanketta, jossa suunnitellaan alumiinisulaton rakentamista Kokkolaan ja valssaamon perustamista Kruunupyyhyn. Hankkeen tavoitteena on vahvistaa Euroopan omaa alumiinituotantoa tilanteessa, jossa kysyntä kasvaa ja tuontiriippuvuus on suuri.
Filip Fernqvist, Head of Downstreaming, Arctial
Hanke on vielä varhaisessa vaiheessa, mutta esiselvitykset ovat olleet lupaavia. Toteutuessaan se olisi yksi Euroopan suurimmista alumiinituotantohankkeista ja loisi merkittävästi työpaikkoja ja talouskasvua alueelle. Kestävyys on keskeinen osa hanketta, erityisesti fossiilivapaan energian ja päästöjen vähentämisen näkökulmasta.
Fernqvist korosti Pietarsaaren seudun vahvuuksia: energian saatavuutta, infrastruktuuria, satamayhteyksiä ja teollista osaamista, jotka tekevät alueesta houkuttelevan sijoittumiskohteen.
Yhteenvetona Future 2026 -seminaari osoitti, että kasvu ei synny itsestään. Se vaatii aktiivista johtamista, selkeitä strategioita ja kykyä tehdä yhteistyötä. Pietarsaaren seudulla on hyvät edellytykset kasvuun – mutta se edellyttää yhteistä tahtotilaa ja pitkäjänteistä kehittämistä.
Kiitämme kaikkia luennoitsijoita ja paneeliosallistujia, jotka jakoivat arvokasta tietoa ja näkemyksiä eri teemojen parissa.