Kehittämishanke Alholmen Circular Economy Platform (ACEP) toteutettiin vuosina 2024–2026, ja sen tavoitteena oli vahvistaa kiertotaloutta, yhteistyötä ja kestävää kehitystä Alholmen Industrial Parkissa (AIP) Pietarsaaren seudulla. Hanke rahoitettiin EU:n Oikeudenmukaisen siirtymän rahaston kautta ja toteutettiin Concordian ja AIP:n yhteistyönä.
ACEP‑hanke tavoitti laajan kohderyhmän useiden toisiaan täydentävien kanavien kautta. Yhteys ihmisiin tapahtui luentojen avulla sekä alueella että sen ulkopuolella, osallistumalla rekrytointimessuille sekä ”AIP Tour”-kiertoajelukonseptin kautta. Hanke kohtasi myös opiskelijoita ja yrityksiä erilaisten ekskursioiden yhteydessä, ja viestintää vahvistettiin uutiskirjeiden ja aiheeseen liittyvien artikkeleiden avulla.
Luentoja muilla paikkakunnilla, yleisömäärä yhteensä – 1 025 kpl
Luentoja alueella, osallistujamäärä – 416 kpl
AIP Tour-kiertoajelun osallistujamäärä – 540 kpl
Rekrytointimessuja – 8 kpl
Käänteisekskursiot, fuksiekskursiot, osallistujamäärä – 259 kpl
Uutiskirjeet – 4 kpl
Artikkelit – 31 kpl
Åsa Björkman, projektipäällikkö ACEP‑hankkeessa, testaa uutta kosketusnäyttöä, joka esittelee AIP-aluetta oman interaktiivisen digitaalisen alustan kautta. Näyttö on esillä ammattiopisto Optiman kiertotalouteen liittyvässä näyttelyssä (Puutarhakatu 30, Pietarsaari).
Hankkeen työ jäsentyi neljän pääteeman ympärille.
Kestävä energia
ACEP‑hankkeessa selvitettiin, miten hukkalämpöä voidaan hyödyntää tehokkaammin, miten energiatehokkuutta voidaan parantaa ja miten alue voi varautua sähköistyvään liikenteeseen. Tuloksena syntyi selkeitä tiekarttoja ja toteutussuunnitelmia. Tässä vaiheessa ei tehty investointeja, mutta tuotettu aineisto tarjoaa konkreettisen perustan tuleville päätöksille ja uusille hankkeille.
Kiertävät materiaalit
Hanke kartoitti useita teollisia sivuvirtoja ja jäännösmateriaaleja, joita ei tällä hetkellä hyödynnetä täysimääräisesti. Kartoitus osoitti, että monilla niistä on potentiaalia saada suurempi arvo uudelleenkäytön kautta. Yhteistyömahdollisuuksia tarkasteltiin, mutta työ toi myös esiin, että tie ideasta valmiiksi ratkaisuksi on usein pitkä ja riippuvainen sekä markkinatilanteesta että yritysten sisäisistä prosesseista.
Kehityksen yhteiseksi seurannan keinoksi AIP päätti ottaa käyttöön puhtaan energian osuuden megawattituntia kohden indikaattorina. Tämä osuus kasvoi keskimäärin 67 prosentista vuonna 2020 89 prosenttiin vuonna 2025.
Resurssien ja osaamisen jakaminen
ACEP selvitti myös kiinnostusta yhteisiin ratkaisuihin, kuten asiantuntijapoolien, osaamispassien, resurssien jakamisen ja yhteishankintojen kehittämiseen. Kiinnostusta oli, mutta se vaihteli yrityksittäin. Selkeä johtopäätös oli, että yhteistyö toimii parhaiten silloin, kun hyödyt ovat konkreettisia ja lisähallinnollinen työ pysyy vähäisenä.
Yhteistyö ja vetovoima
Hanke lisäsi AIP:n näkyvyyttä osallistumalla rekrytointimessuille, vastaanottamalla opiskelijavierailuja sekä tekemällä yhteistyötä yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen kanssa. Erityisen tärkeä ja pysyvä tulos on AIP Tour ‑toiminta, eli opastetut bussikierrokset teollisuusalueella, joita hyödynnetään sekä rekrytoinnissa että tiedotuksessa. Hankkeen aikana yli 500 henkilöä osallistui näille kierroksille.
ACEP:n merkittäviin vaikutuksiin kuuluu myös se, että AIP laati uuden strategian vuoteen 2035 saakka. Strategiassa korostuvat aiempaa selkeämmin jäsenhyödyt, yhteistyö, mitattavuus ja pitkäjänteinen kehittäminen. Hanke auttoi näin selkeyttämään sekä sitä, mitä on mielekästä kehittää yhdessä, että sitä, mikä toimii paremmin yrityskohtaisesti.
Yhteenvetona voidaan todeta, että ACEP loi vankan pohjan kiertotalouden, yhteistyön ja kestävän kehityksen jatkotyölle Alholmen Industrial Parkissa, vaikka kaikkia ideoita ei ehditty toteuttaa hankkeen aikana.
Täältä voi lukea loppuraportin
