Utvecklingsprojektet Alholmen Circular Economy Platform (ACEP) pågick under åren 2024–2026 och syftet var att stärka cirkulär ekonomi, samarbete och hållbar utveckling vid Alholmen Industrial Park (AIP) i Jakobstadsregionen. Projektet finansierades av EU genom Fonden för rättvis omställning och genomfördes i samarbete mellan Concordia och AIP.
ACEP‑projektet har nått ut till en bred målgrupp genom flera kompletterande kanaler. Kontakten med människor har skett via föreläsningar både inom och utanför regionen, deltagande i rekryteringsmässor samt genom ”AIP-tour”-bussturer på industriområdet. Projektet har även mött studerande och företag via olika typer av exkursioner, och spridningen har förstärkts genom nyhetsbrev och artiklar i relevanta sammanhang.
Föreläsningar på andra platser, totalt antal i publiken – 1025 st
Föreläsningar i regionen, antal deltagare – 416 st
Antal deltagare i AIP‑turnén – 540 st
Rekryteringsmässor – 8 st
Omvända exkursioner, s.k. ”Fuksikursiot”, antal deltagare – 259 st
Nyhetsbrev – 4 st
Artiklar – 31 st
Åsa Björkman, projektledare för ACEP, testar den nya pekskärmen som förevisar AIP området genom en egen interaktiv digital plattform. Den finns på yrkesskolan Optimas utställning om cirkulär ekonomi (Trädgårdsgatan 30, Jakobstad)
Arbetet i projektet samlades kring fyra huvudområden:
Hållbar energi
Inom ACEP undersöktes hur spillvärme kan tas bättre till vara, hur energieffektiviteten kan förbättras och hur området kan förberedas för elektrifierade transporter. Resultatet blev tydliga vägkartor och genomförandeplaner. Några investeringar gjordes inte i detta skede, men materialet ger ett konkret underlag för framtida beslut och nya projekt.
Cirkulerande material
Projektet kartlade flera industriella sidoströmmar, restmaterial som i dag inte utnyttjas fullt ut, och visade att många av dem har potential att få ett högre värde genom återanvändning. Samarbetsmöjligheter diskuterades, men arbetet visade också att vägen från idé till färdig lösning ofta är lång och påverkas av både marknadsläge och företagens interna processer.
Som ett gemensamt sätt att följa upp utvecklingen beslutade AIP att införa andelen ren energi per MWh som indikator. Den ökade i genomsnitt från 67 procent år 2020 till 89 procent år 2025.
Resurs- och kompetensdelning
ACEP tog också reda på hur intresset ser ut för gemensamma lösningar, till exempel expertpooler, kompetenspass, delning av resurser och samordnad upphandling. Intresset fanns, men varierade mellan företagen. En tydlig slutsats var att samarbete fungerar bäst när nyttan är konkret och den extra administrationen hålls på en låg nivå.
Samarbete och attraktionskraft
Projektet bidrog till att göra Alholmen Industrial Park mer synligt genom deltagande i rekryteringsmässor, studerandebesök samt samarbete med universitet och yrkeshögskolor. Ett särskilt viktigt och bestående resultat är AIP Tour, guidade bussturer i industriområdet som används för både rekrytering och information. Under projekttiden deltog över 500 personer i dessa guidningar.
En viktig effekt av ACEP var också att AIP tog fram en ny strategi med sikte på 2035. Strategin har ett tydligare fokus på medlemsnytta, samarbete, mätbarhet och långsiktigt arbete. Projektet bidrog därmed till att klargöra både vad som är meningsfullt att utveckla gemensamt och vad som fungerar bättre på företagsnivå.
Sammanfattningsvis har ACEP skapat en stabil grund för fortsatt arbete med cirkulär ekonomi, samverkan och hållbar utveckling vid Alholmen Industrial Park, även om alla idéer inte var färdiga att genomföra under projektets gång.
Här kan du läsa slutrapporten.
