Future 2026 – en tillbakablick

Den 20 maj arrangerade Concordia framtidsseminariet Future 2026 i Nykarleby, med fokus på tillväxt, konkurrenskraft och strategisk utveckling i Jakobstadsregionen. Seminariet samlade experter från näringsliv, forskning och finans för att ge en aktuell bild av nuläget och peka ut framtida möjligheter.

Ett centralt tema för första talturen var hur organisationer, både företag och offentliga aktörer, kan skapa hållbar tillväxt genom ett mer strukturerat och handlingsinriktat strategiarbete. Marko Kohtamäki från Vasa universitet betonade att strategi inte bör vara en abstrakt vision, utan ett konkret verktyg för förändring. Enligt honom börjar all tillväxt i organisationen med ett tydligt erbjudande, produkter, tjänster eller kombinationer av dessa, som möter verkliga kundbehov.

Marko Kohtamäki, Ekon.dr, professor i strategi, Vasa universitet

Kohtamäki lyfte fram vikten av att involvera hela organisationen i strategiarbetet. När strategin utvecklas på flera nivåer, från ledning till enskilda team och individer, ökar förståelsen, engagemanget och genomförandekraften. Han betonade också betydelsen av att formulera tydliga mål, exempelvis i form av mätbara tillväxtmål eller marknadspositioner, samt att systematiskt bryta ner dessa i konkreta utvecklingsprogram och projekt. På så sätt blir strategin inte bara en plan, utan en praktisk road map som driver organisationen framåt.

Vidare diskuterades hur organisationer bör identifiera sina kärnkompetenser och bygga strategin kring dessa. En tydlig och svårkopierad styrka, exempelvis inom design, kostnadseffektivitet eller teknisk expertis, kan skapa en långsiktig konkurrensfördel. Samtidigt betonades vikten av att arbeta i ekosystem och samarbeta över organisations- och regiongränser, särskilt när det gäller att attrahera kompetens och investeringar.

Annika Schaumans presentation fokuserade på investeringar, företagsköp och finansieringsmöjligheter. Hon beskrev en marknad som trots ekonomisk osäkerhet är relativt aktiv, särskilt när det gäller mindre transaktioner och investeringar i nya bolag. Hon lyfte fram att företag bör ha en tydlig uppfattning om sitt eget värde och sin tillväxtpotential, samt aktivt överväga olika finansieringsalternativ.

Annika Schauman, partner, Krogerus

Schauman betonade att traditionell bankfinansiering ofta är ett bra alternativ, men att externa investerare, såsom private equity eller venture capital, kan ge både kapital och strategiskt stöd, särskilt i tillväxtfaser eller vid större förändringar. Samtidigt innebär sådana partnerskap att man delar kontroll och bör därför övervägas noggrant. Hon lyfte också vikten av att fokusera på kärnverksamheten och vid behov avyttra delar som inte är strategiskt centrala.

Ett återkommande tema var behovet av ökad internationalisering och samarbete mellan regioner. För att locka kompetens, investeringar och företag krävs en tydlig och gemensam riktning, där regioner arbetar tillsammans snarare än var för sig.

Filip Fernqvist avslutade seminariet med att presentera ett stort industriprojekt: en planerad etablering av ett aluminiumsmältverk i Karleby och ett valsverk i Kronoby. Projektet syftar till att stärka Europas egen aluminiumproduktion i en tid av ökande global efterfrågan, geopolitisk osäkerhet och beroende av import.

Filip Fernqvist, Head of Downstreaming, Arctial

Projektet befinner sig i ett tidigt skede, men har redan genomgått en första förstudie med positiva resultat. Om det förverkligas skulle det bli en av Europas största aluminiumanläggningar och skapa betydande sysselsättning och ekonomisk tillväxt i regionen. Hållbarhet är en central del av satsningen, med fokus på fossilfri energi och minskade koldioxidutsläpp.

Fernqvist lyfte fram Jakobstadsregionens styrkor, såsom tillgång till energi, infrastruktur, industriell kompetens och hamn nära läge, som viktiga faktorer bakom valet av plats.

Sammanfattningsvis visade Future 2026 på ett tydligt budskap: tillväxt kräver aktivt ledarskap, tydliga strategier och mod att agera. För Jakobstadsregionen finns stora möjligheter – men de kräver samarbete, långsiktighet och en gemensam ambition att utveckla regionen som en attraktiv plats för företag och människor.